时间：2025-04-07 05:00:48
管理生产车间好方法
管理生产车间的好方法包括以下几点：
1. 早会制度：员工每天上班提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。在早会中，员工需要认真听主管或组长的讲话，各条线的组长需要及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
2. 请假制度：员工请假需提前2小时用书面形式请假，经主管与相关领导签字后才属请假生效。员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。请假核准权限根据请假天数分为不同级别。
3. 清洁卫生制度：员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐。每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除，包括公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁。
通过以上制度，可以有效地维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行。
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