时间：2024-05-24 14:01:05
一、人数。不同人员类别人数进行总量到具体人员进行细分，从而得出未来在人员类别进行有计划有目的的人员补充。
二、人员结构。年龄、工龄、学历、性别等进行数据统计汇总，为各个岗位工作要求，以及为何会发生相关问题进行有针对性的分析，为人员结构调整作基础。
三、员工激励。人员工龄和员工内部晋升机制对比，晋升周期分析，关键岗位晋升原因分析，从而对内容晋升机制、薪酬福利机制做一定的调整，分析人员激励的有效性及不足。
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