时间：2025-02-04 03:00:38
项目管理的常用方法
项目管理的常用方法包括：
1. SWOT分析法：用于梳理全局，分析资源方面的优势和劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。
2. PDCA循环法则：每项工作都需要计划、实施、检查结果，并进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能完善每项工作。
3. 6W2H法：用于做任何工作，明确目标和任务，确保工作的有效进行。
4. 人员配备原则：人员配置必须以实现组织目标为中心，精简、高效、节约，并合理安排各类人员的比例。
5. 项目经理能力需求：项目经理需要具备领导能力、组织能力、协调能力、决策能力、技术能力、沟通能力等，以便于项目管理中的人员协调、激励，使项目组成员能够始终保持高度的工作激情和责任心，为达成项目目标而共同努力。
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